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Sûreté & sécurité
En dehors de ses activités d’accompagnement à l’international, ATHOS Consulting est également en mesure de fournir des consultants (français ou étrangers) dont une partie a effectué une première carrière dans les Armées, dans la Gendarmerie, dans la Police ou dans des services spéciaux.
Le recours à toutes ces expertises permet à ATHOS de répondre aux demandes de gouvernements, d’organisations internationales, de groupes et d’entreprises dans le domaine sûreté – sécurité :
– Expertises dans le cadre de la réalisation de grands systèmes C2 (Command & Control), C4I (Computerized Command, Control, Communications & Intelligence), C4ISR etc… : analyse opérationnelle, analyse des menaces, rédaction de scénarios… pour des projets de Homeland Defense, Border control, C4ISR…
– Protection d’installations sensibles dans le monde entier.
– Réforme du Secteur de sécurité (RSS) au profit de gouvernements ou d’organisations internationales (comme l’Union européenne)
– Conseil en stratégie de la sûreté / sécurité :
1) dans le domaine sûreté (security en anglais), ATHOS propose les services d’experts rompus aux audits sur les 5 continents, en particulier pour de nouvelles prestations ciblées sur les besoins des groupes possédant des filiales / implantations dans des pays sensibles et sur l’environnement des hauts responsables:
– construction ex-nihilo (ou renforcement) d’une architecture ou d’un système de sûreté (direction, conseil etc…), du niveau « direction générale » à tous niveaux de mise en œuvre ou d’exécution sur le terrain
– expertise et mise en œuvre des textes réglementaires en matière de protection, fiduciaire notamment (normes banques centrales dont la banque centrale européenne, la plus contraignante actuellement)
– analyse de situation sécuritaire avec évaluation et anticipation de la menace
– capacité d’intégration du facteur budgétaire dans l’analyse sécuritaire
– audits sûreté de sites sensibles et sûreté des expatriés
– sensibilisation à la sûreté, de la catégorie « responsables haut-niveau » à celle des exécutants
– audit sûreté de l’environnement d’autorités ou de hauts responsables– audits sûreté d’activités engageant des flux (export, transports routiers, aériens ou maritimes, flux internes à un site ou intersites)
– audits sûreté fiduciaire (ou tous moyens de paiement) et flux financiers
– exercices de validation, exercices de crise au profit d’entreprises.
En fonction de la mission confiée et surtout du nombre de sites à traiter, la prestation pourra être effectuée par un expert seul ou par une petite équipe (renforcement par d’autres experts très spécialisés : SSI, lutte contre hacking, smartphones, connaissance d’une langue rare… par exemple).
2) dans le domaine sécurité (safety en anglais), les experts d’ATHOS proposent une démarche de Management de la sécurité des personnes travaillant en environnement industriel (prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles).
Objectif de cette démarche de Management de la Sécurité : maîtriser la sécurité, donc réduire, de manière continue et durable, les causes d’accidents.
Cette maîtrise de la sécurité repose sur quatre principes fondamentaux:
– privilégier l’intervention sur tous les comportements inadaptés ainsi que sur les dysfonctionnements de l’entreprise,
– expliciter les « exigences » Sécurité à faire respecter,
– obtenir le « zéro » écart par rapport aux « exigences »,
– mesurer et adapter en permanence à partir de l’expérience.
4 points cruciaux dans cette démarche, qui devraient s’insérer dans une stratégie de management sur le long terme:
– une politique Sécurité, formalisée sur un document court,
– des objectifs jalonnant la route à suivre,
– des axes prioritaires pour éviter la dispersion des efforts et obtenir rapidement des résultats,
– un système permanent destiné à mettre en œuvre la politique
Mise en place de la démarche:
– implantation,
– accompagnement de l’élaboration et de la mise en œuvre
– ligne managériale amenée à diriger efficacement la sécurité sur le terrain en ayant le souci de développer le personnel
– consolidation de cette démarche.
L’expérience montre qu’en améliorant ses résultats en sécurité, l’entreprise perfectionne son dialogue social, la qualité de ses process et produits, et améliore sa productivité en réalisant une baisse de ses coûts.
La résilience et la continuité d’activité d’une structure (entreprise ou organisme, public ou privé)
Avez-vous imaginé les conséquences directes sur votre activité, si celle-ci est touchée par un évènement grave,tel que :
– un incendie de grande ampleur, une inondation,
– une absence de personnels,
– une coupure électrique de longue durée,
– un blocage informatique total avec perte de données (cyber-attaque) …
Autant d’évènements qui se sont produits et qui restent très probables.
La résilience (qui est un aspect de la continuité d’activité), c’est se mettre en capacité de poursuivre les activités prioritaires d’un organisme public ou privé, suite à une perturbation majeure.
Certes, de tels événements se produisent rarement.
Mais quand ils surviennent, ils provoquent une perturbation majeure avec des impacts humains, financiers ou d’image qui peuvent avoir des conséquences graves voire catastrophiques sur le fonctionnement, la rentabilité ou la pérennité de votre entreprise ou organisme public ou privé.
Que faire ?
Il est indispensable d’avoir prévu « avant » comment continuer tout ou partie de l’activité « après » la survenance de l’événement grave.
Une seule solution : ANTICIPER.
C’est-à-dire avoir mis en place préventivement un Plan de Continuité d’activité (PCA), reflet d’une organisation humaine, managériale et technique permettant de prendre très vite les mesures indispensables pour sauver l’entreprise.
Le PCA permet de résister à des perturbations majeures, mais également :
– il répond à une exigence évidente de la part des propriétaires, investisseurs ou actionnaires
– il représente un argument de poids pour tous les appels d’offres face à la concurrence
– il permet de négocier à la baisse ses primes d’assurance ou améliorer la couverture des risques pour le même prix
– il procure une meilleure vision de la création de valeur dans l’organisme
– il permet de mieux affecter certaines responsabilités dans l’organisme
– il anticipe les directives européennes sur la maîtrise des risques.
Mettre en place un PCA de qualité nécessite une étude technique poussée et l’implication de quelques personnes.
Faire appel à des spécialistes est un gage de réussite.
Nos compétences :
– Justification de Plan de Continuité d’Activité (PCA), de Plan de Reprise d’Activité (PRA)
– Conseil dans une stratégie de continuité d’activité
– Accompagnement à la mise en œuvre de PCA et PRA
– Gestion de crise liée à l’exécution du PCA
– Assistance à la validation par des tests et exercices
– Organisation du maintien en condition opérationnelle des PCA et PRA
– Formation à la continuité d’activité
– Mise en œuvre de Système de Management de la Continuité d’Activité
Démarches les plus demandées :
Démarche pour mettre en œuvre un PCA suite à un risque de locaux impraticables, quelle qu’en soit la cause :
– Inventaire des activités critiques et parties prenantes fonctionnant dans les locaux
– Détermination des besoins de continuité d’activité
– Choix d’une stratégie de continuité
– Mise en place de PCA
– Mise en place de la gestion de crise liée à l’exécution du PCA
– Validation
– Organisation du Maintien en Condition Opérationnelle
Démarche pour mettre en œuvre un PCA suite à un risque d’inaccessibilité au Système d’Information :
– Etude du système d’information existant
– Détermination des scénarii de risques
– Détermination des besoins de reprise d’activité
– Détermination et choix des solutions de secours
– Mise en œuvre de la solution de secours
– Mise en place de la gestion de crise liée à l’exécution du PCA
– Validation
– Organisation du Maintien en Condition Opérationnelle
Démarche pour assurer la continuité d’activité face au risque d’indisponibilité d’un fournisseur critique de l’entreprise
– Détermination des scénarii de risques sur la fourniture de biens et services
– Etude des impacts sur les activités de l’entreprise
– Evaluation du PCA du fournisseur
– Choix d’une stratégie de continuité d’activité
– Mise en place de la gestion de crise liée à l’exécution du PCA
– Validation du PCA
– Organisation du Maintien en Condition Opérationnelle (MCO).
Security & safety
Besides helping companies to win new markets in distant countries, ATHOS Consulting is also in a position to make consultants available who, for some of them, spent their early career at the Ministry of Defense, Gendarmerie, Police or Special Services.
Obviously resorting to such experts allows ATHOS to meet requests from Governments, International Organisations, Groups or Companies in the field of safety & security:
– Expertise in building large-scale Command and Control (C2) systems, C4I (Computerised Command, Control, Communications & Intelligence), C4ISR etc…: operational analysis, threat analysis, writing military operational scenarios… for major projects Homelan d Defense, Border control, C4ISR…
– Security Sector Reform (SSR), working for Governments and International Organisations (i.e. European Union),
– Safety / security strategy consulting, updating the current organisation, risk mapping, audits, validation exercises, crisis exercises.. for groups or companies.
– Protection of sensitive facilities all around the world.
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